導入実績30件以上
信頼と実績の
NetSuite公式パートナー
株式会社フェニックス
グローバル43,000社以上が導入するクラウドERP「Oracle NetSuite」。
財務・販売・購買・在庫を一元管理し、リアルタイムな経営判断を実現します。
その経営課題、NetSuiteで解決できます
売上10〜300億円規模の成長企業に最適な統合クラウドERPで、経営のスピードと精度を同時に引き上げます。
エクセル手集計から 早期決算を実現するリアルタイム会計へ
複数システムからのデータ収集、手作業での仕訳入力、Excel による照合作業——これらの煩雑なプロセスをNetSuiteで自動化。すべての業務データをリアルタイムに統合し、月次決算を数週間から数日へ短縮します。 迅速かつ正確な意思決定を支援します。
IPO準備・内部統制を システムレベルで実現
NetSuiteは監査ログ、承認ワークフロー、ロールベースのアクセス制御をシステムに標準搭載。IPO/J-SOX対応に必要な内部統制を、外部コンサルタントに頼らず、テンプレート的に構築できます。
多拠点・多通貨を クラウドで一元管理
海外拠点ごとに異なるシステムを運用し、通貨換算や連結決算を手作業で集計 —— グローバル企業ならではの手間も、NetSuiteなら多通貨・多言語・多拠点をクラウド上で統合。27言語、190種類以上の通貨に対応し、各国の商習慣にも対応します。
Oracle NetSuiteとは
Oracle NetSuiteは、世界43,000社以上が導入するクラウドERP（統合基幹業務システム）です。財務会計・CRM・Eコマース・在庫管理など、経営に必要なすべての機能を一つのプラットフォームに統合。リアルタイムな経営データの可視化により、迅速な意思決定を支援します。
（ダッシュボード・レポート・ワークフロー）
NetSuiteの強み
成長企業がNetSuiteを選ぶ理由 ― 経営基盤を変えることで、事業の成長スピードが変わります。
売上・利益・キャッシュフローをダッシュボードで即座に可視化。データに基づく迅速な意思決定で、競合に先んじた経営判断が可能になります。
J-SOX対応の内部統制機能を標準搭載。監査法人が求める証跡管理・承認フローを構築でき、IPO準備を加速させます。
多通貨・多言語・多拠点対応で、海外子会社の連結決算をリアルタイムに実現。グループ全体の経営状況を一つの画面で把握できます。
売上100億〜3,000億規模の成長フェーズに最適化。事業拡大・組織変更・M&Aにも柔軟にスケールし、成長を止めない基盤を提供します。
手作業のExcel集計から脱却し、リアルタイムで財務データを統合。月次決算を数日に短縮し、経営の打ち手をスピーディに実行できます。
APIやSuiteScript による柔軟なカスタマイズが可能。業種特化のモジュール追加や外部連携も容易で、将来の事業変化に対応し続けます。
1998年創業の最初の クラウドカンパニー
Oracleグローバル ビジネスユニット
219ヶ国以上の 国で利用中
190種類以上 各国通貨へ対応
フェニックスのNetSuite導入の特徴
株式会社フェニックスはOracle NetSuiteの Aliance Partnerです。お客様のニーズに合わせて、財務・業務に専門性の高いコンサルタントが成果と期限にコミットし、NetSuiteの早期導入を実現します。
経営管理視点でのシステム設計
事業会社での経営ポジション経験のある、責任者が導入を主導。単にシステムを導入するだけではなく、意思決定に資するシステム設計を実現します。
現場で運用できる業務設計
豊富な実務経験に基づき、現場で実際に回る業務フローまで落とし込み。導入後にスムーズに運用できる状態を実現します。
意思決定が速いプロジェクト推進
少人数・高密度の体制により、無駄な工程を排除。迅速な意思決定により、短期間で確実に導入を完了させます。
導入後の活用も伴走支援
レポーティング設計や運用定着まで一貫して支援。導入して終わりではなく、本当に現場や経営に活用される状態を実現します。
導入事例
グローバル複数拠点でのERP同時導入プロジェクトにおいて、各国拠点の要件・進捗が統合管理されておらず、スケジュール遅延や意思決定の停滞が発生していた。また言語の壁もあり、UATやユーザートレーニングの実施にも課題があった。
フェーズ1の途中からPMOを中心に参画し、計画の再整理および進捗管理プロセスの構築、要件再整理～実装～UAT～トレーニングまでを一気通貫で管理。プロジェクト運営と導入実務の両面から支援を実施。
会計・購買・販売・在庫・生産管理を対象に、グローバル4拠点でのERP導入を約15か月で実現。
グローバルで利用しているNetSuiteを日本法人へロールインするにあたり、日本固有の会計・業務要件への対応および短期間での導入が求められていた。
グローバルテンプレートをベースに、日本法人向けの設定調整および業務整理を実施。UATおよびユーザートレーニングを支援し、既存購買システムとの連携を含めた導入を推進。
会計領域を対象に、日本法人へのNetSuiteロールインを約4か月で完了。
IPO準備を進める中で、販売・購買などの業務をスプレッドシート中心で管理しており、データ整合性や内部統制の観点で限界が生じていた。
導入プロジェクトを2フェーズに分割し、販売・購買・在庫領域をフェーズ1として優先導入。業務プロセスを整理しながら段階的にシステム化を推進。
従業員約80名規模の企業において、販売・購買・在庫の基幹業務を約7か月で導入完了。
代表紹介
中村 勇太
株式会社フェニックス 代表取締役社長
三井物産にて、事業投資や連結経営管理に従事し、投資先の事業価値向上と経営管理体制の構築を推進。 その後、米国事業会社に駐在し、Director of FP&Aとして、経営企画・ファイナンス・IT領域を管掌。 ERP導入や業務改革、管理会計体制構築等を通じ、赤字事業の再建を主導。
帰国後、株式会社フェニックスを創業。 ERP導入および業務改革プロジェクトを主導し、経営管理の設計から実装・運用定着までを一貫して推進。 単なるシステム導入に留まらず、意思決定に使える仕組みを構築することに強みを持つ。
東京大学法学部卒／米国公認会計士（USCPA）
会社紹介
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